Een groep op één lijn brengen in een overgangsfase: samen de visie voor 2030 vormgeven.
Een groep met meerdere dochterondernemingen die actief is in de bouw en infrastructuur stond aan het begin van een ingrijpende transitie: nieuwe bestuursmandaten, vernieuwing van het uitvoerend comité, en de noodzaak om de groepsidentiteit te versterken met respect voor de culturen van de afzonderlijke entiteiten.
De transitie als kans: verduidelijken, op elkaar afstemmen, versnellen
Een grote groep met meerdere entiteiten, actief in de bouw, renovatie, verbouwing en infrastructuur, stond voor een cruciaal moment van bestuurlijke transitie: de komst van een Executive Chairman (2023), een nieuwe CEO verwacht in januari 2026, een nieuwe HR-directeur en een ingrijpende vernieuwing van het uitvoerend comité. Deze transitie bood een strategische kans om de identiteit, de afstemming en de uitvoering te versterken.
Het autonome model van de groep is een kracht, maar vormt ook een rem op de afstemming tussen de verschillende entiteiten. Culturele verschillen, silo's en een kwetsbaar vertrouwen beperkten een volwassen samenwerking tussen de holding en de entiteiten.
De uitdaging voor het management: een groepsidentiteit opbouwen zonder de culturen van de afzonderlijke entiteiten uit te wissen.
Een programma in drie fasen: voor, tijdens en na
We hebben een uitgebreid programma ontworpen dat uit drie fasen bestaat:
- Vooraf: afstemmingsgesprek met het management, vragenlijst voor deelnemers (verwachtingen, spanningen, prioriteiten), ontwerp van de ervaring in een immersieve omgeving
- Tijdens: openingsverhaal door het management, culturele diagnose (sterke punten, spanningen, onuitgesproken patronen), dialogen om silo's te doorbreken, KIDI-workshop (Keep - Improve - Drop - Introduce), verkenning en co-creatie van de visie voor 2030, prioritering van Impact-Inspanning
- Na: geconsolideerde samenvatting, follow-upworkshops, ondersteuning van bestuursrituelen en transversale uitvoering
Een gezamenlijk project voor een gedeelde visie voor 2030
De off-site is zo opgezet dat de visie voor 2030 daadwerkelijk gezamenlijk wordt ontwikkeld — en niet van bovenaf wordt opgelegd. Elke sessie is ontworpen om iedereen aan het woord te laten, spanningen aan het licht te brengen en de gesprekken om te zetten in concrete toezeggingen.
De resultaten omvatten:
Verhaal en prioriteiten van de visie voor 2030
Overzicht van de transversale prioriteiten van de groep
Toezeggingen omgezet in een stappenplan
Hulpmiddelen voor na de off-site, memo's en referenties
Samenhang, afstemming en operationeel elan
Het programma is bedoeld om de afstemming, het vertrouwen en het uitvoeringsvermogen tijdens bestuurswisselingen te versterken. Door een gestructureerde ruimte te bieden waarin nieuwe leidinggevenden zich kunnen uitspreken en waarin de verschillende afdelingen zich kunnen vinden in een gemeenschappelijke visie, schept de off-site de voorwaarden voor een duurzame samenwerking over de afdelingsgrenzen heen.
“Voor het eerst hebben de holding en de dochterondernemingen samen iets opgebouwd. De Visie 2030 is echt van ons – niet die van de top.”
CEO, Groep met meerdere entiteitenMaakt jullie organisatie een transitie op het gebied van bestuur door?
Wanneer je organisatie te maken heeft met een vernieuwing van het leiderschap, meer autonomie voor afzonderlijke afdelingen of culturele versnippering, kunnen wij een off-site organiseren die vertrouwen, duidelijkheid en momentum creëert. Laten we er eens over praten.
Zet de eerste stap
Begin jouw traject en ontdek welke oplossingen het beste bij jouw organisatie passen.
