Cases

2026/02/28

Een grote zorgorganisatie (+ 5.000 medewerkers) moest operationele efficiëntie, culturele transformatie en teambetrokkenheid combineren. Met Map & Match bracht ze de natuurlijke energieën van haar talenten in kaart, identificeerde strategische kloven en bouwde actieplannen verankerd in mensen — wat het verloop verminderde en de collectieve afstemming versnelde.

2026/02/11

In complexe omgevingen in de publieke sector is leiderschap niet langer een individuele rol, maar wordt het een collectieve verantwoordelijkheid.

2026/04/21

Een groep met meerdere dochterondernemingen die actief is in de bouw en infrastructuur stond aan het begin van een ingrijpende transitie: nieuwe bestuursmandaten, vernieuwing van het uitvoerend comité, en de noodzaak om de groepsidentiteit te versterken met respect voor de culturen van de afzonderlijke entiteiten.

2026/04/21

Een industriële organisatie heeft ervoor gekozen om het vertrouwen proactief te versterken, voordat de strategische uitdagingen en de komende veranderingen de samenwerking en de uitvoering zouden beïnvloeden.