L’accompagnement organisationnel & managérial

L&AD est votre partenaire dans le changement. Pendant 25 ans nous avons consolidé notre expertise dans l’accompagnement de processus de changement au sein des organisations.

Pourquoi un entrepreneur ferait –t-il appel à un professionnel ?

“Nous pouvons le faire nous-mêmes !” ou “Il faut simplement expliquer aux collaborateurs comment travailler dorénavant !” paraît souvent assez évident.

À propos du changement

“Panta rhei”… tout coule, tout est en mouvement perpétuel. Une expression attribuée à Héraclite. Dans nos organisations contemporaines elle s’applique plus que jamais. Les changements se succèdent de plus en plus vite. Parfois elles sont très radicales, (fusions, reprises, restructurations, assainissements, …), parfois elle paraissent trompeusement simples (nouveau chef, nouvelle informatique, autre manière de travailler, déménagement, tele-working, lean-management,….).

Nous avons constaté que 2/3 des changements échouent tout simplement ou exigent bien plus de temps que prévu pour arriver au résultat souhaité. Bien que nous ne pouvons pas mesurer le coût économique direct et indirect – ou social dans le cas des pouvoirs publics – il est sans doute énorme.

Cet échec est presque toujours dû à la flagrante négligence du “Facteur Humain”. L’impact sur les personnes qui doivent implémenter ce changement ou qui y sont confrontées, même mineur en apparence, est nettement sous-estimé.

L&AD assure que l’investissement budgété pour le changement soit et reste sous contrôle.

Comment aidons-nous?

Puisque toute organisation et tout changement sont uniques, nous concevons un plan de projet sur mesure. Nous en discutons avec vous préalablement et il est vérifié régulièrement pendant l’implémentation. Nous vous conseillons de lire la page “approche” pour en savoir plus.

Puisque L&AD ne travaille qu’avec des consultants expérimentés, nous travaillons avec tous les niveaux de votre organisation, du comité de direction à la base.

Notre Approche


“I suppose it is tempting, if the only tool you have is a hammer, to treat everything as if it were a nail.” [¹]

Cette citation inspirée d’ Abraham Maslow exprime parfaitement notre conviction.

L&AD est convaincu qu’il n’existe pas qu’une seule solution salvatrice aux  problèmes complexes des organisations. Vous n’aimeriez quand-même pas que le plombier n’apporte qu’une clé anglaise pour réparer une fuite dans votre maison !?! De la même manière, notre approche ne peut pas être regroupée sous un dénominateur commun.

Il va de soi que nous travaillons avec des modèles, concepts et astuces dont nous avons expérimenté l’utilité et l’efficacité. Nous essayons d’en avoir le plus possible à disposition quand il le faut. Ils forment notre “Toolbox”. 

UN PROJET L&AD TYPIQUE SE DÉCOMPOSE COMME SUIT :

  • Sur base d’un entretien d’intake minutieux et approfondi nous analysons le problème de base.
    1. Quel est le problème à résoudre ?
    2. Que souhaitez-vous réaliser ?
  • Nous développons un trajet tenant compte des ressources (quantitatives et qualitatives) que vous pouvez vous-même engager, au sein de l’organisation. Les composantes essentielles de la proposition sont :
    1. Les outils et formes de travail choisis
    2. Le timing
    3. Les objectifs à atteindre (en comportement observable)
    4. Le chef de projet interne (voire une commission d’experts)
    5. Le temps à investir par les consultants L&AD et les collaborateurs internes
    6. L’investissement
  • Vous tranchez après concertation et adaptation
    1. Exécution
    2. Selon le type et de la durée du trajet, des rapports intermédiaires et corrections
    3. Evaluation sur base des résultats convenus
    4. Recommandations pour un ancrage ultérieur

FACTEURS CRITIQUES DE SUCCÈS DE VOTRE PROCESSUS DE CHANGEMENT

L&AD souhaite s’engager pour les objectifs et résultats de l’organisation. C’est pourquoi nous n’accepterons jamais de faire une intervention isolée, même si nous possédons l’expertise nécessaire.

Nous souhaitons toujours nous assurer que des résultats durables soient atteints,  même si vous pouvez également le faire au sein de l’organisation avec vos propres collaborateurs et ressources.

Un exemple concret: C’est avec plaisir que nous entamerons un trajet de leadership à condition que

  • Nous pouvons discuter du soutien dans la pratique que recevra le comportement de leadership souhaité
  • Les facteurs pouvant faire obstacle (ex. emploi du temps) soient abordés

¹Abraham H. Maslow (1966). The Psychology of Science. p. 1

LES ASSOCIÉS

Rudi Baert

Rudi Baert a fait carrière dans une des principales banques de Belgique. A côté d’activités commerciales, il se bâtit une forte expérience en formation et consultance RH, aussi bien au sein de la banque qu’en dehors. Fin 1997 il fonde Learning & Asset Development SA, partant de sa conviction fondamentale et rafraichissante que ce qui nous distingue en tant qu’humains n’est pas une faiblesse. Au contraire, c’est notre principale force et atout!

Nicolas Delebois

Nicolas Delebois est un professionnel en RH polyvalent avec une ample expertise comme généraliste des Ressources Humaines et en compensation & benefit, organisational development & staffing, formation, consultance et coaching en particulier. Nicolas fut longtemps actif dans de grandes entreprises belges et internationales, dans plusieurs fonctions RH. En 2003 il décide de mettre son expérience et expertise au service d’organisations en tant que formateur consultant chez L&AD. Il y est partenaire depuis fin 2009.

L’ÉQUIPE

UNE ÉQUIPE DE CONSULTANTS FORME LE RÉSEAU LEAD. MALGRÉ LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES PRONONCÉES ET DES COURS DE VIE TRÈS VARIÉS, ILS PARTAGENT QUELQUES CARACTÉRISTIQUES ESSENTIELLES.

Expérience au niveau de direction

Les collaborateurs L&AD peuvent tous se targuer d’avoir de l’expérience en management. Ils ont tous, à un certain moment de leur carrière professionnelle, dirigé une entreprise ou occupé un poste stratégique au sein d’une organisation. Vous n’avez pas à faire à des théoriciens dans une tour d’ivoire, mais à des spécialistes expérimentés.

Engagement

Leur vocation c’est de conseiller leurs clients tout au long de leurs projets pour les mener à bonne fin.

Plutôt du coaching et du conseil que de la formation

Stimuler un changement d’attitude et à cette fin créer la structure et le contexte organisationnel nécessaire prime sur la formation, qui n’est qu’un moyen.

Actifs dans beaucoup de domaines

Grâce à leur grande expérience, les membres de l’équipe L&AD peuvent intervenir sur plusieurs terrains. Ils ne se basent pas sur des idées et théories préconçues, mais examinent chaque situation soigneusement avant de proposer une solution.

Le goût d’apprendre

Une caractéristique frappante doit encore être mentionnée, c’est qu’ils sont tous convaincus qu’une tâche dure et sérieuse peut être accomplie avec envie! L’effort que demande l’apprentissage, travailler à soi même, ne se ressent plus si c’est fait avec plaisir

Partnerships & Memberships

Partner of : 

Member of  : 

Plus d’infos…

Nicolas Delebois

Rudi Baert

Zakaria Marzouki

Anne Stouffs

Contact Details

LEARNING & ASSET DEVELOPMENT BV

Postbus 89

B – 3090 OVERIJSE

Phone : 02 306 67 66

E-mail: info@lead.be

Business number : 0462 308 235

RPR Antwerpen

(Mij zetel: Prins Albertlei 41, 2920 Kalmthout)