Aligner un groupe en transition : coconstruire la vision 2030.
Un groupe multi-entités actif dans la construction et l'infrastructure entamait une transition majeure : nouveaux mandats de direction, renouvellement du comité exécutif, nécessité de renforcer l'identité de groupe tout en respectant les cultures des entités.
La transition comme opportunité : clarifier, aligner, accélérer
Un grand groupe multi-entités actif dans la construction, la rénovation, la transformation et l'infrastructure entrait dans un moment décisif de transition de gouvernance : arrivée d'un Executive Chairman (2023), nouveau CEO attendu en janvier 2026, nouveau directeur RH, et renouvellement significatif du comité exécutif. Cette transition créait une opportunité stratégique de consolider l'identité, l'alignement et l'exécution.
Le modèle d'autonomie du groupe est une force — mais aussi un frein à l'alignement transversal. Les variations culturelles, les silos et la fragilité de la confiance limitaient une collaboration mature entre le holding et les entités.
Un programme en 3 temps : avant, pendant, après
Nous avons conçu un programme complet structuré en 3 phases :
- Avant : réunion de cadrage avec la direction, questionnaire participants (attentes, tensions, priorités), design de l'expérience en cadre immersif
- Pendant : narration d'ouverture par la direction, diagnostic culturel (forces, tensions, patterns non-dits), dialogues en marche pour briser les silos, atelier KIDI (Keep - Improve - Drop - Introduce), exploration et cocréation de la vision 2030, priorisation Impact-Effort
- Après : synthèse consolidée, ateliers de suivi, soutien aux rituels de gouvernance et à l'exécution transversale
Une cocréation pour une vision 2030 partagée
L'off-site a été pensé pour que la vision 2030 soit véritablement coconstruite — et non imposée du sommet. Chaque séquence a été conçue pour donner la parole, faire émerger les tensions et convertir les échanges en engagements concrets.
Les livrables incluent :
- Narration et priorités de la vision 2030
- Carte des priorités transversales du groupe
- Engagements convertis en feuille de route
- Outils post-off-site, mémos et références
Cohésion, alignement et élan opérationnel
Le programme est conçu pour renforcer l'alignement, la confiance et la capacité d'exécution lors des transitions de gouvernance. En offrant un espace structuré pour que les nouvelles directions s'expriment et que les entités se reconnaissent dans une vision commune, l'off-site crée les conditions d'une collaboration transversale durable.
« Pour la première fois, holding et entités ont construit quelque chose ensemble. La Vision 2030 est vraiment la nôtre — pas celle du sommet. »
CEO, Groupe Multi-EntitésVotre organisation traverse une transition de gouvernance ?
Si votre organisation navigue un renouvellement de leadership, une autonomie d'entités ou une fragmentation culturelle, nous pouvons concevoir un off-site qui construit la confiance, la clarté et le momentum. Parlons-en.
Faites le premier pas
