Werkwijze

[av_section min_height=” min_height_px=’500px’ padding=’default’ shadow=’no-shadow’ bottom_border=’no-border-styling’ id=” color=’alternate_color’ custom_bg=” src=” attachment=” attachment_size=” attach=’scroll’ position=’top left’ repeat=’no-repeat’ video=” video_ratio=’16:9′ overlay_opacity=’0.5′ overlay_color=” overlay_pattern=” overlay_custom_pattern=”]
[av_heading heading=’Werkwijze’ tag=’h1′ style=’blockquote modern-quote modern-centered’ size=” subheading_active=” subheading_size=’15’ padding=’10’ color=” custom_font=”][/av_heading]
[/av_section]

[av_slideshow_full size=’featured’ stretch=” animation=’slide’ autoplay=’false’ interval=’5′ control_layout=’av-control-hidden’ src=” attachment=” attachment_size=” position=’top left’ repeat=’no-repeat’ attach=’scroll’]
[av_slide_full slide_type=’image’ id=’220′ video=” mobile_image=” video_format=” video_ratio=” title=” custom_title_size=” custom_content_size=” caption_pos=’caption_right caption_right_framed caption_framed’ link_apply=” link=’lightbox’ link_target=” button_label=” button_color=’light’ link1=’manually,http://’ link_target1=” button_label2=” button_color2=’light’ link2=’manually,http://’ link_target2=” font_color=” custom_title=” custom_content=” overlay_opacity=’0.1′ overlay_color=” overlay_pattern=” overlay_custom_pattern=”][/av_slide_full]
[/av_slideshow_full]

[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=”]
[av_textblock size=” font_color=” color=”]

“I suppose it is tempting, if the only tool you have is a hammer, to treat everything as if it were a nail.” [¹]

Dit bevlogen citaat van Abraham Maslow drukt precies uit wat onze overtuiging is.

L&AD gelooft dat er voor complexe problemen in organisaties niet één en zaligmakende oplossing bestaat. U zou toch ook niet willen dat uw loodgieter slechts één Engelse sleutel ter beschikking heeft wanneer hij een lek bij u thuis te lijf gaat?! Bijgevolg is onze werkwijze niet zomaar onder één noemer te plaatsen.

Natuurlijk werken wij met een aantal modellen, concepten en tools waarvan wij de kracht en het nut hebben ervaren. Wij proberen steeds zoveel mogelijk van deze inzichten inzetbaar te hebben wanneer ze nodig zijn. Wij beschouwen ze als onze “Toolbox”. Een kleine greep uit die toolbox:

  • MBTI
  • Concurrerende waarden van Quinn
  • EFQM-model (CAF)
  • Situationeel leiderschap
  • NLP
  • RET
  • Coulours of change
  • L&AD-model van change
  • Fry
  • Appreciative Enquiry
  • …

Typisch ziet een L&AD-project er als volgt uit.

  • In een grondig en diepgaand intakegesprek doorgronden wij het basisprobleem.
    1. Welk probleem dient opgelost te worden?
    2. Wat wenst u te bereiken?
  • Wij werken een traject uit dat rekening houdt met de resources (kwantitatief en kwalitatief) die u zelf vanuit de organisatie kunt inzetten. Essentiële onderdelen van het voorstel zijn:
    1. De gekozen tools en werkvormen
    2. Timing
    3. Te bereiken doelstellingen (in observeerbaar gedrag)
    4. Interne projectleider (stuurgroep)
    5. Tijdsinvestering van L&AD-consultants en interne medewerkers
    6. Investering
  • Na evt. bespreking en aanpassing neemt u een beslissing
    1. Uitvoering
    2. Al naargelang de aard en de duur van het traject, tussentijdse voortgangsrapportering en bijsturing
    3. Evaluatie o.b.v. afgesproken resultaten
    4. Aanbevelingen voor evt. verdere verankering

Kritieke succesfactoren van uw veranderingsproces

L&AD wenst zich te engageren in organisatiedoelstellingen en resultaten. Daarom zullen wij nooit zomaar ingaan op een vraag om een losstaande interventie te doen, zelfs al hoort die tot onze expertise. Wij wensen immers steeds de borging van de resultaten, te waarborgen, ook al kunt u dit mede vanuit de organisatie zelf waarnemen met eigen mensen en middelen. Een concreet voorbeeld om dit te illustreren: Wij zullen graag ingaan op uw vraag om een leiderschapstraject op te starten als

  • wij kunnen praten over hoe het gewenste leiderschapsgedrag zal ondersteund worden in de praktijk
  • mogelijke hinderende factoren (bvb. tijdsbesteding) worden aangepakt
    …

¹Abraham H. Maslow (1966). The Psychology of Science. p. 15.
[/av_textblock]
[/av_one_full]

[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_display=”]
[av_hr class=’default’ height=’50’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’50px’ custom_border_color=” custom_margin_top=’30px’ custom_margin_bottom=’30px’ icon_select=’yes’ custom_icon_color=” icon=’ue808′]

[av_promobox button=’yes’ label=’Lees de case’ link=’manually,https://lead.be/case-studies/#toggle-id-1′ link_target=” color=’theme-color’ custom_bg=’#444444′ custom_font=’#ffffff’ size=’medium’ icon_select=’no’ icon=’ue800′ font=’entypo-fontello’ box_color=” box_custom_font=’#ffffff’ box_custom_bg=’#444444′ box_custom_border=’#333333′]
Wat is de rol van leidinggevenden in moeilijke omstandigheden?
[/av_promobox]
[/av_one_full]

[av_social_share title=’Deel dit stuk’ style=” buttons=” share_facebook=” share_twitter=” share_pinterest=” share_gplus=” share_reddit=” share_linkedin=” share_tumblr=” share_vk=” share_mail=”][/av_social_share]